方面对客户最有利的

客户提出的具体要求非常复杂有些任务的实施可能会很复杂。因此在数字化转型过程中重要的是在业务分析阶段将处理数字化的部门纳入其中以使有关组织中流程的知识更加真实。 分析师收集的有关集成范围的详细知识决定了解决方案的选择和产生的成本。 经过多年的系统开发在平台上添加了套成熟的标准解决方案。他们为销售系统奠定了基础或者需要进行些小的修改以适应客户。使用此资源将节省您的预算还可能有助于缩短平台实施时间。

分析师的目标始终是提出在功能和财务解决方案。通过这种方式我们鼓励您改变实现给定业务目标的思维方式而不必放弃业务要求或期望 ż 解释道。 莫斯科模型。当并非所有事情都紧急且重要时 处理预算和截止日期是电子商务经理面临的最大挑战之。例如可以基于 电话数据 方法对计划解决方案进行适当的优先级排序该方法允许您确定与最终解决方案相关的四类需求。这些行动是必要的 具有高优先级并且应该存在 可取但不是必要的 以及当前未计划的。



通过这种方法可以管理正在创建的解决方案的功能元素。构建销售系统的过程按后续事件的逻辑顺序排列。因此企业在考虑财务可能性的同时获得了发展前景。 更好地了解当客户对项目没有预算限制或实施的解决方案是基本的时可以省略业务分析。 尽管如此我们始终推荐这个阶段因为它不仅仅是估算项目成本的种方法。它也是种提供有关可用解决方案及其可能替代方案的知识的方法。 ż 补充道这也是个从更广阔的市场和时间角度审视自己业务的机会。接口隔离原则是 作为 原则的部分制定的另条原则。